Bez slajdów, bez pouczania, bez oporu grupy.

1. Ponad 50 ćwiczeń na pierwszy etap cyklu Kolba [Doświadcz] Każde z nich: – z kontekstem użycia, z instrukcją prowadzenia na sali, z podpowiedzią, jak je omawiać, żeby nie ugrzęznąć w gadaniu. To ćwiczenia, które celowo prowadzą umysł uczestników w złą stronę, żeby sami zobaczyli i poczuli absurd własnego schematu myślenia /działania. To otwiera na refleksję i zmianę.

2. Instrukcje do ćwiczeń tzw. przeżywek. (idealne na start cyklu Kolba). Z przykładami:– jak je stworzyc, jak wprowadzić, co obserwować, gdzie trenerzy najczęściej psują moment. To są aktywności, które: uruchamiają emocję, tworzą napięcie poznawcze, dają paliwo do dalszej pracy.

3. Replikacje ciekawych eksperymentów psychologicznych Zebrane i opisane tak, żebyś wiedział: skąd je brać, jak je adaptować, kiedy naprawdę mają sens. Bez pseudonauki. Bez „wow efektu dla wow efektu”.

4.Metoda pracy nad automotywacją i poczuciem sprawstwa u pracowników Konkretny sposób pracy, który: odcina „bo ludzie…”, „bo system…”, „bo realia…”. Metoda, która przenosi odpowiedzialność tam, gdzie może się pojawić zmiana. Do zastosowania na sali, w online, coachingu, mikrogupach i 1:1.

5.Tworzenie Autorskiej Typologii(klientów, sprzedawców, menedżerów, liderów, negocjatorów. Moduł uczy, jak tworzyć autorskie typologie robocze dopasowane do konkretnej grupy i kontekstu — zamiast korzystać z uniwersalnych modeli, które nie przekładają się na realne działania.Uczestnicy pracują na prostych osiach antagonistycznych. Zamiast heurystyk pojawia się postrzeganie, że ludzie są różni” pojawia się konkret: co rozpoznaję i co zmieniam w swoim zachowaniu, typologia staje się narzędziem diagnostycznym, a nie slajdem, uczestnicy biorą odpowiedzialność za swoje działania, zamiast chować się za etykietami. Efekt: typologia staje się narzędziem quasi diagnostycznym, a nie teorią — i działa niezależnie od tego, czy dotyczy klientów, sprzedawców, menedżerów, liderów czy negocjatorów.

6. Schematy -Jak przechodzić dalej w szkolenie po tych ćwiczeniach. Instrukcje, jak naturalnie użyć tego momentu jako: wejścia w model lub teorię, sposobu budowania standardów działania, wejścia w case i głębsze ćwiczenie, narzędzia pracy z postawą, fundamentu kontraktu zespołowego, otwarcia całego modułu szkoleniowego. Bez łamania dynamiki grupy. Bez „no dobra, a teraz slajd”.

7.Gotowy schemat całodniowego szkolenia opartego na jednej z metod tutaj opisanych, jako demo-wzornik Cały dzień - agenda „temat po temacie” i logiczny ciąg.

8. UPDATE 21.XII. Do pakietu ADVANCED dorzucamy asystenta ai, który pomaga dopinać szczegóły: podsuwa kolejne pytania paradoksalne i możliwe interpretacje uczestników — tak, żebyś mógł/mogła od razu pracować na własnym materiale, a nie na gotowcach. W praktyce: wrzucasz kontekst szkolenia, a dostajesz pomysły, które da się od razu użyć na sali albo lekko dopasować pod siebie.